溫泉設計營銷模式的創新
傳統溫泉酒店開業，通過廣播、電視、報紙轟炸一個月，提高知名度。水平高點的營銷經理也會制造事件營銷、故事營銷等。現在大家看報紙、聽電話、看電視的機率越來越少，網絡成為現代人生活的一部分，因此營銷手段也有了革命性的變化。
1、OTA的推廣方式。溫泉設計通過積分加強服務品質的管理，靠打分維持排名靠前。這里面學問非常多，價格體系也可以隨時調整，成為了客源的主要流入方式。
2、微信公眾號的推廣。會員和微信公眾號捆綁，一個好的酒店群都應有幾萬個粉絲，成為溫泉度假區的回頭客和固定客源。
3、網站的推廣。通過縫隙推廣穿插廣告模式，提升酒店的推廣模式。
4、電子媒體的交換平臺，互相植入廣告，提升知名度。
因此營銷模式在大變革的年代，更要目行千里，緊跟時代的步伐。
改造成果的控制
老酒店都有非常好的后勤、建筑、內裝、機電系統。改造也是解決一些管理不善以及有隱患的部分，盡量保留原有的裝修，多改造軟裝輕裝項目。改造項目，考驗的是設計師的投入和水平，往往點睛之筆就能讓溫泉面目煥然一新。
升級改造過程中，降低運行成本的改造一定要不遺余力，運行成本的降低意味著利潤的提升。一般早期的溫泉度假酒店都有非常好的地熱資源，可以運用梯級利用的模式，把溫泉資源用足。
學習利用瑞典的hammarby生態循環節能技術，使垃圾、污水、溫泉排水都被循環使用。這也是未來文旅環境，溫泉設計溫泉度假區支撐的基石。
轉型的策略
1、和大型酒店集團合作，拓展客源。
2、轉戰養老市場，變身服務對象。
3、改成學校等培訓機構，降低服務成本。
4、轉型的資金問題，可以邊賺錢邊改造。比如分步實施，抵押銀行貸款。
老溫泉度假區的升級與改造順應了當下人們對溫泉養生、文旅體驗的趨勢，其中包含的設計環節理念、節能環保技術及營銷管理手段還需要各職能崗位人員推陳出新，共同營造新時代的溫泉產物。
